Ich übernehme Verantwortung, wenn digitale Projekte, Teams oder Transformationen Orientierung, Struktur und Tempo brauchen.
Ich verbinde Business, Technologie, Organisation und Kommunikation. Nicht als Sammlung von Methoden, sondern mit dem Ziel, komplexe Vorhaben entscheidbar und umsetzbar zu machen.
Steuerung anspruchsvoller IT Programme, Rollouts, Plattformen und bereichsübergreifender Vorhaben.
Von der Idee über Produktstruktur und Integration bis zum Launch digitaler Services und Plattformen.
Teams und Organisationen so aufstellen, dass Verantwortung, Zusammenarbeit und Geschwindigkeit tatsächlich steigen.
Komplexe Themen klar erklären, Menschen mitnehmen und Entscheidungen kommunikativ absichern.
Nicht jede Station braucht eine lange Beschreibung. Entscheidend sind Problem, Verantwortung und Ergebnis.
Verantwortung für ein Programm mit 112 Beteiligten. Rettung des Polen Rollouts in den letzten acht Monaten und termingerechte Lieferung.
Konzeption und Entwicklung inklusive Mobile App, Web App, Kassenintegration, Warenwirtschaft und Identity Management.
Gesamtverantwortung für sechs Teilprojekte sowie Relaunch und Rebranding der Website innerhalb von drei Monaten.
Projektleitung für Audi unite sowie Business Domain Ownership für Billing, Invoicing und Payment inklusive SAP Integration und Payment Service Providern.
„In nur 3 Monaten hat Vincent unsere Entwicklung um 3 Jahre nach vorne katapultiert.“
Mein Hintergrund reicht von globalem Produktmanagement über klassische IT Projektleitung bis zu Agile Coaching, Programmmanagement, Datenschutz und Rhetorik.
Der rote Faden ist nicht eine bestimmte Methode. Es ist die Fähigkeit, komplexe Situationen zu strukturieren, unterschiedliche Perspektiven zusammenzubringen und daraus konkrete nächste Schritte zu machen.
Für Projektleitung, Programmmanagement, Transformation, Produktaufbau oder anspruchsvolle Kommunikationsaufgaben.